Wie Sie Ihre Organisationsschulungsbedarf Ermitteln

Wie Sie Ihre Organisationsschulungsbedarf ermitteln Geschrieben von Jason Silberman am 12. November 2014 2. August 2015 Veröffentlicht in Mitarbeiterschulung Wenn Sie sich Gedanken über Ihre Unternehmens Organisationsschulungsbedarf, es ist wichtig zu erinnern, dass verschiedene Organisationen erfordern Mitarbeiter, die verschiedene Arten von Fähigkeiten und Fachkenntnisse verfügen. Spezialisten und Experten, die verzweifelt in einer Organisation erforderlich sind, darf nicht insbesondere wichtig, in einem anderen. Aus diesem Grund müssen Unternehmen stets die Fähigkeiten ihres Personals und ob oder nicht, sind ihre Fähigkeiten, die für den companys langfristigen Bedürfnisse. Also, wenn Sie und Ihr Unternehmen haben derzeit ein paar Probleme mit organisatorischen Trainings dann hier sind ein paar Dinge, die helfen, die Dinge in die richtige Perspektive wird. Wie Sie Ihre Organisationsschulungsbedarf ermitteln Betrachten Sie Ihre Organisationen langfristige Ziele Zunächst einmal müssen Sie über Ihre Unternehmens langfristige Ziele zu denken, im Gegensatz zu ihren kurzfristigen Bedarf. Organizational Training ist letztlich eine langfristige Investition. Investieren Zeit und Ressourcen in die Mitarbeiterentwicklung Programme, die begrenzte, kurzfristige Ergebnisse ist nicht nur eine schlechte Investition, sein auch Zeitverschwendung. Kompetenzen müssen immer langfristige Rentabilität und sie benötigen, um erhebliche Return-on-Investments um gute Investitionen zu liefern. Was dieser im Grunde bedeutet, ist, dass die Ausbildung, die Sie an Ihre Mitarbeiter müssen zehn oder sogar 15 Jahre auf der Straße nützlich bleiben, da sonst die Ausbildung, die sie erhalten, wird begrenzten Wert haben. Zum Beispiel, wenn Sie wissen mit Sicherheit, dass eine bestimmte Software oder Ausrüstung wird in weniger als zwei Jahren überholt, dann folgt daraus, dass diese Fähigkeiten, die ausschließlich mit den Geräten verbunden sind, werden ebenso überholt. Daher ist jede Ausbildung, die auf diesen zunehmend veraltete Werkzeuge und Geräte konzentriert sich nicht gut sind Investitionen und sollte vermieden werden, wenn möglich. Welche Art von Technologien, Systeme und Verfahren hat Ihr Unternehmen häufig verwenden? Ein weiterer Weg, um Ihre Organisationsschulungsbedarf festzustellen ist, einfach an den Arten von Werkzeugen, Systemen und Verfahren, die für Ihr Unternehmen regelmäßig nutzt aussehen. Zum Beispiel, wenn Ihre Organisation verfügt über eine Vielzahl von schweren industriellen Anlagen dann Sicherheitssteigerungsprogramme wird eine gute Investition für Ihr Unternehmen. Ebenso, wenn Ihre Organisation ist eine Marketing-Firma, dann wird Ihre Mitarbeiterschulungen sollte auf die neuesten Marketing-Techniken und Lösungen zu konzentrieren. Daher ist in Gründung Organisationstrainingsprogramme für Ihre Mitarbeiter und Personal, es ist immer wichtig, die Abteilungen, Tools und Strategien, die als entscheidend für den Erfolg und das Überleben von Ihrer Organisation als Ganzes werden könnte erwägen. Wenn Sie sich nicht, diese Faktoren in Betracht ziehen, dann den Erfolg Ihrer Organisationsausbildungsstrategie wird erheblich beeinträchtigt werden. Bestimmen Sie, Welche sind Ihre Stammpersonal Organisationstraining sollte nur auf Kernpersonal gegeben werden, und was wir mit Stammpersonal sind die Mitarbeiter, die für den Erfolg Ihres Unternehmens am wichtigsten sind. Um es klar zu sagen, Ihre Organisationen Stammpersonal sind jene Mitarbeiter, die nicht entbehrlich sind. Sie sind die Art von Personen, die Ihre Organisation benötigt, um auf einer langfristigen Basis, das ist, warum Sie benötigen, um in ihrer Ausbildung und Know-how zu investieren, zu behalten. Im Gegensatz dazu sind nicht wesentlicher Personal die Art des Personals, die nicht kritisch sind, um Ihre Organisationen Operationen und sind daher entbehrlich. Nun, es ist wichtig sich daran zu erinnern, dass diese beiden Kategorien schließen sich nicht aus. Einige Kernpersonal Verbrauchs über eine ausreichende Menge an Zeit zu werden, während einige nicht wesentliche Mitarbeiter haben das Potenzial, Stammpersonal, wenn sie die entsprechende Menge an Training. Allerdings ist der Punkt, der hier daran erinnern, dass Sie kann nicht immer trainieren alle Ihre Mitarbeiter, und manchmal, sein Bestes, um Ihre Ressourcen auf jene Mitarbeiter, die Sie denken, sind die wertvollsten, um Ihre Interessen Organisationen konzentrieren. Auf diese Weise sind Sie in der Lage, Ihre Ausbildungsstrategie, ohne die damit verbundenen Kosten und Risiken zu optimieren. Was sind einige mögliche Entwicklungsbereiche innerhalb Ihrer Organisation Im Umgang mit Organisationstraining, es ist wichtig, mögliche Entwicklungsbereiche innerhalb Ihres Unternehmens zu berücksichtigen. Diese Bereiche könnten Verwaltung, Technik, Marketing oder Kundenservice. Auf jeden Fall, wenn Sie denken, diese Bereiche müssen aufgerüstet werden dann theres eine gute Chance, dass sie tun müssen, Verbesserung und eine der besten Möglichkeiten, um eine kritische Komponente einer Organisation zu verbessern, ist durch die Schulung der entsprechenden Mitarbeiter. Zum Beispiel, wenn Sie erwarten, dass Ihre Abteilung für Qualitätskontrolle, um einige Upgrades in den nächsten zwei Jahren durchlaufen, dann müssen Sie das entsprechende Personal vor der Zeit zu trainieren. Der Punkt hier ist, dass, wie eine Organisation wächst, werden ihre Mitarbeiter brauchen, um zu erwerben und beherrschen neue Fähigkeiten und Fertigkeiten, um ihre neuen Aufgaben anzupassen. Deshalb, wenn Sie über Ihre Unternehmens Organisationstraining angeht braucht, dann sollten Sie die Richtung Ihres Unternehmens langfristiges Wachstum zu beobachten. Grundsätzlich, wenn Sie wissen, was Ihre Organisation wie 5 Jahren sein, werden Sie auch wissen, welche Art der Mitarbeiter und Personal wird es brauchen. Identifizieren Sie Probleme mit der bestehenden Mitarbeiterentwicklungsstrategie Manchmal ist Organisationstraining nicht nur um die Schaffung von effektiven Personalentwicklung und Weiterbildungsprogramme. In einigen Fällen, sein auch zu der Identifizierung von Problemen in Ihrem Unternehmen Mitarbeiter Entwicklungsstrategie. Zum Beispiel haben einige Ausbildungsstrategien sehr steif Inhalt, das heißt sie sind nicht sehr empfänglich für wechselnde Veranstaltungen, Notwendigkeiten und organisatorische Dynamik ist. Aufgrund dieser Inflexibilität, alle Trainingsprogramme, die das Unternehmen initiiert effektiv ineffizient sein. Also, wenn Sie Ihre Organisationsschulungsbedarf dienen wollen, dann müssen Sie die Fehler in Ihrer Firma Mitarbeiter Ausbildungsstrategien zu identifizieren. Die Bewältigung dieser Schwachstellen vor der Zeit ermöglicht es Ihrer Organisation, um den Schulungsbedarf Ihrer Mitarbeiter leichter anzugehen, und machen die Mitarbeiter von Entwicklungsziele Prozess effizienter auf lange Sicht. Abschluss Organisationen, die stark in die Ausbildung des Personals und Entwicklung investieren müssen im Hinterkopf behalten, dass ihre Interessen am besten gedient, wenn sie die langfristigen Bedürfnisse ihres Unternehmens zu betrachten. Wie Ihr Unternehmen diese Bedürfnisse versteht, wird dazu beitragen, die Ziele, Strategien und Tools, die sie bei der Gestaltung der Fähigkeiten und Qualifikationen ihrer Mitarbeiter nutzen zu definieren. Also denken Sie daran, dass dies die Art von Fragen, die Sie müssen immer daran denken, beim Umgang mit Ihrer Firma Organisationsschulungsbedarf. Zusätzliche und relater Lesestoff sind auf Mitarbeiterentwicklungsplan Template-Seite zur Verfügung.